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为深入推进集团公司“安全发展全景图”框架方案，熟悉掌握旅客安检业务“图－案－册”具体内容和平行测试工作安排，有序高效推进公司年度重点工作任务。近日，首都机场安保公司（以下简称：安保公司）围绕集团公司“1-8-8-4-N”安全工作思路开展各项宣贯部署活动，进一步提升自身安全保卫能力和预防机制建设。

安保公司开展安全隐患排查治理工作

深入理解内涵，营造安全氛围。安保公司各部门、科室召开“安全发展全景图”专题推进宣贯会，向全员深入解读建设实施“安全发展全景图”的必要性和“1-8-8-4-N”框架的内在逻辑、丰富内涵和分层架构，要求全员深入学习、理解内涵，充分结合自身岗位融会贯通，形成确保安全的具体行动，将“知行合一”摆在更在突出的位置。同时，广泛征集全员意见，做好问题意见的汇总分析和反馈，全力营造安全发展理念“遍地开花”的良好氛围。

强化部署力度，细化安全方案。安保公司统筹推进“安全发展全景图”部署措施，结合空防安全制度文件找茬活动，增强全员安全风险隐患的识别力度，细化任务，形成路线图、时间表、任务书、责任单，明确将“安全发展全景图”推进工作作为“一把手”工程，由各级管理人员领着学、带着干，认真制定工作方案、行动计划，严格把控工作进度和质量，定期汇报工作进展和问题，确保各项任务按时保质保量完成。

完善制度体系，打造安全尖兵。安保公司以建设实施“安全发展全景图”为目标，编制旅客安检业务“图－案－册”和实施贯穿式管理，完善应急处置机制，组织开展各项应急预案的模拟演练，着力强化大面积航班延误、职业危害预防、应急救援、防汛、防雷击等突发应急事件的处置水平，增强各岗位人员应对突发事件的能力，提高各班组之间的协调配合和快速反应，持续打造一支“技能精湛、创新有为、忠诚担当、敬畏安全”的安保队伍。

接下来，安保公司将持续推进“安全发展全景图”建设实施方案，落实自身安全责任，提高思想认识，增强全员对安全工作的责任意识和业务技能，有效防范各类安全事故发生，以实际行动担当起推动集团公司高质量发展的责任使命，确保各项任务落实落地。(图文：王贺)